Über das Buch
Sie lernen Thomas auf dieser Reise kennen. Er steht vor scheinbar unlösbaren Aufgaben und fühlt sich in einem Wertekonflikt, der ihn immer wieder an sich selbst und an der Aufgabe zweifeln lässt. Begleiten Sie Thomas auf dem Weg das eigene Weltbild zu prüfen und zu reflektieren.
Letztlich fragt sich Thomas immer wieder, was der Sinn hinter dem Ganzen ist. Eine Frage, die sich ganz offensichtlich in der deutschen mittelständischen Wirtschaft Menschen immer häufiger stellen. Die Relevanz dieses Werkes im unternehmerischen Kontext wird in diesen Passagen des Buches beeindruckend klar. Manager Thomas entwickelt im Verlauf sein eigenes Vorgehen.
Er erlebt welche Dimensionen sein Handeln hat und begreift, was es wirklich bedeutet für sich selbst und für sein Team die Verantwortung zu übernehmen. Er lernt mit Konfliktsituationen umzugehen und begreift auch emotional, welche Aufgaben er lösen muss. Ein Muss für jeden mittleren Manager, der sich getrieben, gehetzt und manchmal gar überflüssig fühlt. Ein Appell und ein Aufruf für eine faktenbasierte Diskussion, eine tiefe Auseinandersetzung mit sich selbst und der Annahme von Leadership. Dinge, die an unseren Bildungsstätten viel zu selten vermittelt werden.
Was andere über das Buch sagen
Interview mit dem Autor
1. Wie hast du ethische oder moralische Fragen in deinem Buch behandelt?
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2. Welche aktuellen Debatten oder Kontroversen eines Fachgebiets hast du in deinem Buch diskutiert?
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3. Was denkst du, sind die größten Herausforderungen, die in deinem Spezialgebiet in der Zukunft zu bewältigen sind?
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4. Was war der schwierigste Teil beim Schreiben deines Buches und wie hast du ihn gemeistert?
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5. Welche Erfolge hast du durch das Schreiben und Veröffentlichen deines Buches erreicht?
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Über den Autor
Er kennt die Anforderungen an Qualität und Produktion von produzierenden Unternehmen und hat in den letzten Jahrzehnten lösungsorientierte Projekte im Bereich Produktentstehung bis zum Post Market Prozess erfolgreich mit seinem Team umgesetzt.
Er kennt sich mit der Interpretation und Umsetzung der Normen im industriellen Umfeld hervorragend aus – Qualität ist quasi in seiner DNA verankert. Ihm gelingt es, einfach strukturierte Umgebungen zu schaffen, die allen Nutzern plastisch verdeutlichen, warum die qualitative Herangehensweise sinnvoll ist und welcher Nutzen sich ganz praktisch daraus ziehen lässt.
Durch seine Erfahrungen als Interimsmanager für diverse Positionen des mittleren und höheren Managements in führenden Industrieunternehmungen kennt er sich exzellent mit den hohen Erwartungen an die Position des Managers aus und weiß, welchen beruflichen und persönlichen Herausforderungen er sich zu stellen hat. Dabei geht es ihm immer darum, die Menschen mitzunehmen auf die Reise der Transformation.
Das gelingt nur im Team und somit ist das richtige Leadership der wesentliche Schlüssel zum Erfolg. In seinem Erstlingswerk setzt er sich umfassend mit diesem Themenkomplex auseinander. Zu StingOrg: In den Schnittstellen zwischen technischen Sales, Entwicklung, Produktion, Qualität und anderen Abteilungen kommt es immer wieder zu Unstimmigkeiten, die leider meist auf Kosten der Qualität gegenüber dem Kunden enden. Im gesamten Prozessmanagement sind Organisationseinheiten und damit Menschen involviert, die ganz unterschiedliche Interessen vertreten.
Dies birgt unweigerlich Potenzial für Reibungen, Missverständnisse und Stress für die Beteiligten. Häufig wird z. B. erst in der Ramp-up-Phase festgestellt, dass fundamentale Vorgaben der Qualität missachtet wurden. In diesem Falle müssen kurzfristig Lösungen gefunden – Feuer gelöscht – werden. StingOrg ist in dieser kritischen Phase der zuverlässige, zielorientierte Partner und gerne bereit das Troubleshooting zu übernehmen, um die Organisation gemeinsam auf eine höhere Stufe zu heben und so den Menschen wieder mehr Freude am Schaffen zu vermitteln. Unsere Maxime ist, Organisationen zu schaffen, die sich selbst verbessern.
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